- Analyse de la valeur ajoutée des activités,
- Analyse des temps de passage,
- Identification de la séquence et la coordination des activités,
- Mesure de la répartition des tâches,
- Observation et mesure du travail d'équipe, et de la contribution des autres secteurs,
- Évaluation de la relation client-fournisseur interne et encore plus,
Voilà nos outils utilisés pour fluidifier les opérations de chacun des secteurs.
Fluidifier la prestation
Différencier les causes des effets
- Processus d'analyse structurée des problèmes permettant de ne pas confondre les causes et les effets,
- Prise de mesures des impacts et conséquences des effets, identification des causes possibles, filtrage des causes,
- Mise au point des plans de solutions pour éliminer les causes,
- Mesure de la réduction de l'effet, donc de l'amélioration.
Apprendre à travailler ensemble sans créer d'impairs. Créer un contexte de travail motivant, non menaçant, apprendre à se donner l'amnistie et dédramatiser les situations en les ramenant dans un contexte technique et non personnel.
Utiliser des outils et des approches non menaçantes. Travailler dans un contexte prévisionnel et dont les pronostics sont positifs et connus de l'équipe. Savoir d'avance que l'on se dirige vers le succès et connaître les concessions requises.
Travail d'équipe en résolution de problèmes
Formation en gestion et supervision des gestionnaires de 1 er et 2 ième niveau
L'améloration continue
Optimisation du secteur d'activité
- Raymond Auger, ing. Industriel 1981,Tech. Métallurgie 1976
- Claude Daigneault, ing. Mécanique 1981
- Gérald Mawn, ing. Industriel 1987, Tech. Génie civil
- Jean-Guy Mongrain, ing. Industriel 1986, Tech. Génie civil
- Linda Neault, ing. Industriel 1986, Tech. Métallurgie 1977
Créer dans l'organisation une culture d'amélioration continue motivante et non menaçante.
Afficher la performance des équipes à partir de la performance de l'entreprise.
Identifier les secteurs qui en s'améliorant, amélioreraient le bilan de performance de l'entreprise.
Mettre les efforts aux bonnes places, la satisfaction des clients, la mobilisation des employés et la rentabilité de l'entreprise.
La performance et la durabilité de tous les services offerts par Auger Expert Industriel sont dépendants de l'implication et de la capacité des gestionnaires en place à maintenir et améliorer la performance atteinte lors de nos interventions.
Nous avons bâti un programme de formation complet pour l'uniformisation et le renforcement des habiletés et outils de gestion des gestionnaires de premier et deuxième niveau.
Cette formation permet la mise au point d'une stratégie organisée de gestion et de supervision.
SERVICES
Les services offerts par Auger Expert Industriel sont issus directement des connaissances de ses membres en Génie Industriel et en Métallurgie.
Ces connaissances sont doublées de fortes expériences du terrain et ce depuis 25 années.
C'est ce qu'on appelle de l'EXPERTISE.
Bien connaître son secteur d'activité, ses forces et faiblesses. Bien connaître les processus et procédés utilisés dans le secteur.
Être capable de développer un plan d'amélioration continue et développer une vision du futur pour son secteur.
Partager ce plan et impliquer l'équipe dans le déploiement de ce plan.
Développer des outils de mesure de l'amélioration.
Nos experts